Donne che si fermano al middle management: non manca l’ambizione, manca il sistema.
In Italia le donne occupano il 27,9% delle posizioni manageriali, contro il 35,2% della media europea (fonte: Eurostat, 2024). In 25 anni da manager e imprenditrice ho visto dove si rompe il percorso: quasi mai nella competenza, quasi sempre nella legittimazione. Il mio metodo lavora esattamente lì, con percorsi strutturati che HR e direzione possono misurare.
Lavori in HR o in direzione? C'è una risorsa gratuita: la checklist sulla certificazione della parità di genere UNI/PdR 125.
Cosa resta dopo, e dove il metodo e appena stato.
Cosa resta dopo
- Un piano d'azione scritto dopo le due ore del roadshow
- Le decisioni prese nella prima settimana
- Il piano a 90 giorni con obiettivi che l'HR può verificare
Dove è appena stato
- Istituto Mario Negri, Milano
- CX Now, giornata per HR
- Milano Digital Week ed ELLE Active!
- Happily, evento sul welfare aziendale
Io Sono. Cresco. Brillo.
Il percorso di empowerment femminile che porto nelle aziende e che racconto ogni sabato nella mia newsletter su LinkedIn. Tre tappe, output misurabili, casi reali d'impresa: metodo, non motivazione.
IO SONO
Identità e consapevolezza
CRESCO
Trasformazione e autorevolezza
BRILLO
Piano d'azione e rete
io sono
La community dedicata alla leadership femminile.
IO SONO è nata da una domanda semplice: dove si ritrovano le donne che guidano davvero un'azienda, un team, una responsabilità concreta, per confrontarsi senza filtri e senza dover dimostrare niente?
Non l'ho trovato. Allora l'ho creato.
Riflessioni sulla leadership femminile e l’impresa.
Dall'esperienza imprenditoriale alle dinamiche interiori che guidano decisioni, responsabilità e crescita.
